5月31日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達(dá)落實山東文旅集團(tuán)保增長做貢獻(xiàn)專題會議精神，對照年度指標(biāo)進(jìn)度，強化工作落實舉措，重申“三大底線”硬性要求，部署落實“雙過半”及全年運營工作。

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)保增長做貢獻(xiàn)專題會議精神和董事長高洪雷的相關(guān)工作要求，按照總經(jīng)理丁藝提出的工作要點，部署落實6月份指標(biāo)任務(wù)和下半年重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，凝聚發(fā)展合力。

會議指出，當(dāng)前公司已進(jìn)入旺季經(jīng)營階段，全體員工要提高思想認(rèn)識，結(jié)合智慧化運營、會員制轉(zhuǎn)型等工作進(jìn)一步分析、研判、提升，堅決落實好“上半年力爭做得更好，下半年工作提前啟動”的要求，把思想和行動統(tǒng)一到山東文旅集團(tuán)攻堅二季度、決勝上半年的各項部署當(dāng)中，采取有力措施，一招不失、一步不讓、一刻不停抓實抓好生產(chǎn)運營和各項重點工作，保持穩(wěn)中有升、穩(wěn)中加固的態(tài)勢，助力集團(tuán)全面完成上半年任務(wù)目標(biāo)。

會議要求，一是圍繞上半年指標(biāo)任務(wù)和重點工作，深化全員思想意識，提高全員政治站位，以飽滿的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度投入到當(dāng)前及全年的生產(chǎn)經(jīng)營中。二是突出智慧運營抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)高爾夫經(jīng)營模式破局；在IP優(yōu)化工作中，利用乙方專業(yè)設(shè)計能力，發(fā)揮好企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，講好青島高爾夫故事。三是同心多元抓好營銷公司項目，發(fā)展輕資產(chǎn)平臺業(yè)務(wù)，在確保主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提下，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。四是倒排工期抓好會員制轉(zhuǎn)型籌備工作，本月底召開會員制球場轉(zhuǎn)型專題會議，明確“作戰(zhàn)圖”、細(xì)化任務(wù)表，加快籌備進(jìn)程。五是用都市植物園的標(biāo)準(zhǔn)開展一系列場下品質(zhì)提升工作，壓茬推進(jìn)生態(tài)園林球場建設(shè)，充分研判中水引入后，場下水系景觀打造等工作，為會員制球場轉(zhuǎn)型奠定堅實的硬件基礎(chǔ)。六是秉持“三大底線”不動搖，統(tǒng)籌疫情防控與安全生產(chǎn)，細(xì)化排查各類隱患風(fēng)險，確保一個穩(wěn)定安寧的發(fā)展環(huán)境。

青島高爾夫公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

（文、圖/青島高爾夫公司）