2月17日上午，山東文旅集團(tuán)召開2022年度財(cái)務(wù)工作會議，認(rèn)真回顧2021年度工作成績，深刻剖析存在的問題，進(jìn)一步明確2022年重點(diǎn)工作任務(wù)，指明新一年的奮斗目標(biāo)。

集團(tuán)外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)高振斌結(jié)合省國資委和集團(tuán)2022年“對標(biāo)提升年”的總體要求，對做好2022年度財(cái)務(wù)工作提出5點(diǎn)意見：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，提質(zhì)增效，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。持續(xù)做好制度修訂、流程規(guī)范等相關(guān)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力，引導(dǎo)各企業(yè)加大研發(fā)創(chuàng)新和數(shù)字化營銷力度，充分發(fā)揮好集團(tuán)參謀助手的作用。二是對標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新思路，實(shí)質(zhì)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)。借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，細(xì)化建設(shè)方案，全面推動財(cái)務(wù)共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是突出重點(diǎn)，聚焦目標(biāo)，確保國企改革三年行動圓滿收官。著力鞏固重點(diǎn)工作成效，務(wù)必確保虧損治理、“兩金”管控完成既定目標(biāo)；著力落實(shí)“雙招雙引”政策，精準(zhǔn)對接，積極為集團(tuán)創(chuàng)效。四是提高意識，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全。進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化防控工作機(jī)制，切實(shí)提高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識；積極做好信用評級工作，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。各級財(cái)務(wù)人員要提高政治站位，堅(jiān)守原則，守住底線，永葆清正廉潔的政治本色。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員，各所屬單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長參加會議。

（文/劉貝）